鋁方通企業通常都有一種弊病那就是執行力。從企業性質上來說鋁方通是加工型企業側重于生產和售后服務。這兩樣都需要執行力的完美貫徹。執行力就是行動，再好的決策沒有執行，執行不好對鋁方通企業發展都是一個障礙。那么鋁方通企業執行力主要有哪幾種呢？從生產上來說，加工和處理這兩個方面是相輔相成的。加工有分分條和成品然后包裝。這就決定這些需要整個團隊良好執行能力相協調。如果團隊執行力保持一致就可能提高生產效率，讓企業充滿節奏感。反之就會出現怠工的現象，造成交貨不及時，產品不合格過多等情況。

鋁方通銷售方面執行力同樣重要。個人執行力要好，可以把企業政策有條不紊的執行下去。團隊執行力更重要，可以讓整個銷售連貫，協調，效率更高。