鋁方通因為行業的特殊性,對安裝人員要求很嚴格,并不像以前那些散兵游勇,必須有一個很正規的安裝團隊。
那么鋁方通安裝如何管理也成了商家需要解決的一個問題。如果管理好了,效率事半功倍,如果管理不好事情就會事倍功半。這里就給大家探討一下鋁方通安裝人員如何管理的問題。
首選必須要有一個工長管理。這里必須要選擇一個親信也就是自己人,并且對安裝這塊比較精通,具有豐富的經驗。這樣的人不但可以自己把事做好而且可以要求下面的工人學著做。可以起到模仿表率作用。
其次是對安裝工人一定要嚴格要求,實行安裝質量與報酬掛鉤。如果安裝效率高,顧客沒什么反應,要把報酬提高,讓安裝師傅決定有錢掙。只有掙錢了才有積極性。
再次一定要找那些成家的人員做安裝。這些人養家糊口,不掙錢不行,只要付出就可以有回報。一定讓這樣的人得到好處。小年輕的沒有負擔,想掙錢但不好好干,沒有腳踏實地的勁頭,所以就沒必要招這樣而定人。
最后要有獎懲制度,有獎有罰,讓工人知道責任的重大。當然對于有些工人來說好像習慣了放縱的生活,不習慣規章制度,這就需要慢慢培養。時間長了就會打造成一支安裝水平高,素質高安裝團隊。
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